Mesurer l'impact de l'apprentissage issu du travail quotidien.
Read case studyA Modular System for Reducing Operational Risk at Scale
« Apprendre au quotidien » est une transformation globale, et non une simple formation ponctuelle.
Quel est votre objectif ?
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Pour les équipes qui découvrent le concept « Apprendre du travail quotidien » pour la première fois
Une sélection de nos meilleures ressources gratuites : notre vidéo de présentation de 5 minutes, une sélection d’articles, des extraits de livres, la formation en ligne de sensibilisation et des fiches de discussion. Tout ce dont vous avez besoin pour déterminer si cette approche mérite d’être approfondie.
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For organizations ready to bring their leadership team on board
Des sessions gratuites animées pour présenter l'approche (introduction de 30 minutes, webinaire de 60 minutes ou séance d'information destinée aux dirigeants), ainsi que l'atelier « Mindset Shifter » et une séance de planification pour les équipes prêtes à approfondir le sujet. C'est là que commence le contact humain facilité.
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For organizations ready to test this in practice | 2–4 days on site
A structured pilot at one or two facilities. Includes leadership alignment, facilitator training, on-site coaching, and evaluation. Most organizations that implement Learning from Normal Work at scale started here.
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For organizations building deep internal expertise | 5–20 days modular
Le parcours de compétences permet de développer un réseau de référents internes, d'experts et de formateurs. Ces personnes constituent le pilier opérationnel de votre démarche d'apprentissage proactive. Ce parcours inclut une certification « Formateur de formateurs » pour faciliter la mise à l'échelle.
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For organizations scaling to supervisors and frontline workers
Doter les superviseurs des compétences « Context Finder », former les agents de terrain à la détection des pièges (« Trap Spotter ») et proposer aux services de soutien la formation en ligne de sensibilisation. Comprend les registres LFNW pour l'application quotidienne sur le terrain et les licences d'utilisation sur site pour une diffusion en interne.
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For organizations moving from site-level to enterprise-wide | Ongoing
Structural foundations for enterprise integration: governance, procedures, training systems, capability building, the LFNW Culture Assessment Survey for measuring progress, and Site Certification for recognizing facilities that have completed the full implementation.
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For organizations that want evidence of whether any of it is working
The LFNW Culture Assessment Survey measures perceptions of specific leadership behaviors tied to proactive learning, and connects each finding to the program that addresses it.
Le processus de certification des établissements permet une évaluation fondée sur des données factuelles des progrès réalisés dans la mise en œuvre de l'apprentissage proactif.
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Auto-évaluation de la maturité en matière d'apprentissage proactif
- 15 questions
- 10 minutes
- Dans l'ensemble de l'écosystème LFNW
- Rapport personnalisé
- Mesures concrètes à prendre pour chaque domaine
Études de cas
Évolution mesurable de la qualité des visites de terrain menées par les responsables au sein de deux divisions opérationnelles.
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Pâte à papier et papier
Renforcer les capacités en matière de sécurité sur le terrain dans l'ensemble des activités de l'usine.
Read case studyAmélioration durable de l'efficacité des échanges sur la sécurité en première ligne.
Read case studyRéduction du nombre de récidives grâce à l'identification des sources d'erreur.
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Thérapie génique
Les pièges à erreurs intégrés au processus d'évaluation des risques.
Read case studyTransformez ce que vous faites déjà
Nos outils et notre approche viennent renforcer ce dont vous disposez déjà, pour le rendre plus humain, plus pertinent et plus efficace.
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Observations comportementales
Move beyond counting safe and unsafe behaviors to understanding the constraints that shape them.
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Entretiens sur le leadership
Faites des visites sur le terrain une source d'apprentissage opérationnel en modifiant les questions posées par les dirigeants.
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Évaluation des risques
Ne vous contentez pas d'identifier les dangers : repérez également les sources d'erreurs, les contraintes et les risques dynamiques.
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Enquêtes sur les incidents
Go beyond root causes to uncover context, error traps, and organizational factors.
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Gestion de la responsabilité
Remplacer les mesures punitives par des approches réparatrices qui favorisent l'engagement après un échec.
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