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Align your leaders.

This stage aligns your leadership team on proactive learning: what it is, why it matters, and their role in making it succeed, starting with a free webinar.

AT&T Domtar UK P&I Club Ecopetrol MeiraGTx PTTEP

Des dirigeants qui vont dans le même sens constituent le fondement de tout ce qui suit.

Alignment starts with giving your leadership team a shared experience.

Leaders examine their own assumptions about what causes accidents, see how those assumptions shape the questions they ask and the responses they give after failure.

They leave with a common framework for how they will lead differently.

Offres gratuites

Un webinaire interne « Learning from Normal Work » est en cours

Webinaire interne gratuit — 60 minutes, en ligne

An introductory session delivered to your team of key stakeholders. Covers the methodology, shows examples from comparable organizations, and allows time for questions. Suitable for larger groups or cross-functional teams.

Ateliers sur le leadership

Le Dr Marcin Nazaruk anime un atelier intitulé « Learning from Normal Work » (Tirer les leçons du travail quotidien) lors du Forum européen HSE du Conseil national de la sécurité
Atelier LFNW de 2 heures lors de la réunion du Conseil national de la sécurité en Europe 2025

Atelier pratique — 2 à 4 heures, en ligne ou en présentiel

An extended, interactive introduction that goes beyond awareness. Through simple simulated activities, we put leaders in the shoes of frontline workers facing real dilemmas to recreate the conditions under which people make undesirable choices, so participants experience first-hand how context drives behavior. We also practice core questioning techniques together. The session is designed to demonstrate the value of the approach, begin the mindset shift, and secure the green light for next steps.

Un atelier de leadership « Mindset Shifter » organisé en collaboration avec ABB
Changement de mentalité avec ABB 2024

Changement de mentalité pour le leadership — 1 journée, en présentiel ou en ligne

Un atelier très pratique et captivant qui présente aux principaux responsables les concepts, outils et approches fondamentaux. Les participants acquièrent un langage commun et une compréhension partagée de leur rôle dans la mise en place d'un apprentissage proactif. Chaque participant reçoit un manuel couvrant les concepts clés, les techniques, les modèles et des conseils pour intégrer ces compétences à leurs pratiques de gestion existantes.

Nombre minimum de participants : 10.

Atelier de planification « Apprendre du travail quotidien » avec l'équipe de direction d'un client
Atelier de planification avec TE Connectivity 2026

Planning Workshop — 0.5 Day, In-Person or Virtual, Follows Mindset Shifter

Une fois que vos dirigeants sont sur la même longueur d'onde et prêts à passer à l'action, nous suivons ensemble un processus structuré, en explorant l'ensemble des aspects à prendre en compte et en élaborant un plan clair pour les prochaines étapes. Nous abordons de manière systématique les 20 aspects essentiels à la réussite du déploiement : par exemple, qui a besoin d'une formation et à quel moment, la communication, l'alignement, la collecte de données, les indicateurs clés de performance (KPI), et bien d'autres encore. Le résultat est un plan d'action détaillé pour les prochaines étapes.

Une efficacité prouvée auprès de dirigeants comme vous

Étude de cas ABB

Nous avons commencé par des sessions consacrées au leadership.

Lire l'étude de cas
Pour la première fois depuis longtemps, j'ai pu entrevoir une nouvelle piste à explorer qui pourrait bien être la clé permettant d'aller encore plus loin dans l'amélioration des conditions de santé, de sécurité et d'environnement.
Alastair Cameron Vice-président senior chargé de la qualité, de la santé, de la sécurité et de l'environnement (QHSE), Altus Intervention

Découvrez d'autres études de cas

Exemple de profil d'échéances pour les 15 domaines d'activité « Learning from Normal » Un graphique en radar comportant 15 axes et quatre anneaux, allant de « Émergent » au centre à « Intégré » à la périphérie. La répartition des données est inégale : les analyses approfondies, les indicateurs clés de performance (KPI) et la conception atteignent l’anneau extérieur, tandis que le leadership et les engagements en matière de leadership se situent sur l’anneau intérieur. Leadership Engagements HSE Team Workforce Findings Supervisors Deep Dives KPIs Risk Assessment Investigations Just Culture Quality, Reliabilityand Maintenance Procedures Contracts Design/Eng. Émergents Fondée Avancé Intégré
Exemple de résultat. Votre profil est généré à partir de vos réponses.

Auto-évaluation de la maturité en matière d'apprentissage proactif

  • 15 questions
  • 10 minutes
  • Dans l'ensemble de l'écosystème LFNW
  • Rapport personnalisé
  • Mesures concrètes à prendre pour chaque domaine