En personne
5 joursDispensée sur place pendant cinq jours consécutifs.
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Le parcours de compétences LFNW permet de mettre en place un réseau de référents internes, d'experts et de formateurs qui deviendront le pilier opérationnel de votre démarche d'apprentissage proactive. Ce sont ces personnes qui poursuivront cette démarche une fois que nous serons partis.
HOP, Safety II, systems thinking, and organizational psychology are not part of mainstream HSE qualifications. An HSE professional can hold the highest level of certification available and have no exposure to these ideas.
Le parcours de compétences vient compléter leur formation de base en leur apportant les outils et méthodes pratiques mis au point par les universitaires et les professionnels au cours des deux dernières décennies.
A structured program covering human and organizational performance, human factors, engineering psychology, resilience engineering, cognitive psychology, and systems thinking. Each module emphasizes practical application: participants learn tools they can use on site, in real work, immediately.
HSE professionals, safety managers, operational leaders, and quality specialists who will lead the application of Learning from Normal Work within their organization.
Dispensée sur place pendant cinq jours consécutifs.
Dispensée en ligne et en présentiel sur une période de trois à six mois.
Chaque module allie les connaissances théoriques à des compétences pratiques applicables à votre propre travail.
L'histoire et les concepts fondamentaux de « Learning from Normal Work ».
Lisez et visionnez les ressources essentielles afin de développer un langage commun.
Techniques fondamentales de questionnement, ressources et contraintes.
Proactively identify the constraints and organizational factors shaping the risk.
Les principes de conception et la manière dont la conception peut être à l'origine d'erreurs humaines et de non-respect des consignes.
Évaluer un outil, un poste de travail et une interface, et définir les critères d'achat.
La psychologie de l'erreur humaine et les outils permettant de la prévoir.
Anticipez où et comment une erreur peut se produire, ainsi que les circonstances qui y sont à l'origine.
Prise de décision naturaliste contre prise de décision rationnelle, et conscience de la situation.
Expliquer pourquoi les gens ont pris telle ou telle décision, même s'ils ne sont pas capables de l'expliquer eux-mêmes.
La psychologie de la non-conformité et les raisons pour lesquelles on contourne les règles.
Anticipez où et comment des cas de non-conformité pourraient se produire.
Leadership behaviors that correlate with a strong safety culture.
Gauge how workers perceive leaders and how organizational processes shape leadership style.
Pièges à erreurs, risques et comportements dangereux.
Réalisez une analyse des risques permettant de mettre en évidence les sources d'erreurs et mettez en place des mesures de contrôle.
Le processus des « équipes d'apprentissage » et les techniques fondamentales d'animation.
Mettre en place une « équipe d'apprentissage » simple et donner suite aux conclusions.
Les mécanismes de défaillance dans les systèmes complexes et les outils d'analyse LFNW.
Passez en revue une enquête antérieure, identifiez les lacunes et reformulez les conclusions.
La responsabilisation, les effets secondaires de la sanction et les modèles de « culture juste ».
Mettre en place un cadre réparateur permettant de responsabiliser les personnes tout en renforçant leur engagement.
Les limites des indicateurs retardés.
Élaborer des indicateurs avancés fondés sur la sécurité et la capacité.
Concepts fondamentaux
Module 1 sur 12
L'histoire et les concepts fondamentaux de « Learning from Normal Work ».
Lisez et visionnez les ressources essentielles afin de développer un langage commun.
Cette brochure présente la répartition détaillée, module par module, du parcours de compétences.
Télécharger la brochure
À l'issue de la formation, les participants sont en mesure d'utiliser chacune de ces compétences sur le terrain, dans le cadre de leur travail quotidien.
Une conversation structurée visant à comprendre comment les personnes gèrent leur travail, prennent des décisions et font des compromis dans des situations réelles.
Faire le tour du chantier pendant que les ouvriers expliquent, étape par étape, comment le travail est réellement effectué.
De petits groupes qui découvrent comment le travail se déroule habituellement et pourquoi il se passe généralement bien.
Une façon de comprendre comment les objectifs, les pressions, les ressources et les risques influencent les performances au quotidien.
Analyser comment la conception des systèmes, les outils et l'agencement influencent la manière dont les gens travaillent.
Identifier les écarts entre les procédures écrites et la manière dont le travail est réellement effectué.
Recenser les contraintes, les pressions et les obstacles que les personnes doivent surmonter pour mener à bien leur travail.
Élargir les évaluations des risques afin d'y inclure la variabilité normale et les conditions du système.
Identifier les points où les erreurs sont les plus susceptibles de se produire avant qu'elles ne surviennent.
Comprendre pourquoi ces décisions étaient justifiées à l'époque, compte tenu de la situation.
Identifier les risques en analysant la manière dont ils sont gérés dans le cadre du travail quotidien.
Identifier les facteurs qui augmentent le risque d'erreur.
Le parcours de compétences LFNW est accrédité par l'International Society for Performance Improvement, l'organisme professionnel dédié à l'amélioration des performances fondée sur des données probantes.
En savoir plus sur les conditions d'accréditationLes participants qui terminent ce parcours reçoivent un certificat indiquant les modules suivis et les compétences acquises.
~100 personnes formées
500 000 $ coût évité
48 pays concernés par la transformation mondiale de la fonction HSE
Ce parcours m'a permis d'affiner ma capacité à repérer les sources d'erreurs dans les processus, ce qui m'a amené à adopter une réflexion plus critique et à améliorer la conception des processus.
Chaque entreprise a son propre point de départ. Quel est celui qui vous convient le mieux ?
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