Find failure before it happens | Learning from Normal Work

Reconnu par les responsables de la sécurité et des opérations

Récompenses

Projet de recherche sur les risques ayant eu le plus d'impact (2026) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Prix « Trailblazer » dans la catégorie « Innovation » (2023) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Réalisations exceptionnelles en matière de santé, de sécurité et d'environnement (2022) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Prix du Président (2021) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Prix du leadership en matière de sécurité (2020) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Prix de l'intégrité opérationnelle (2018) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Prix du jeune professionnel d'exception (2018) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
Une gestion innovante des ressources humaines (2012) (s'ouvre dans un nouvel onglet)
L'innovation en matière de sécurité (2011) (s'ouvre dans un nouvel onglet)

Une nouvelle série de défis

Plus on se rapproche de zéro incident, moins on a d'occasions d'apprendre.
Lorsque les chiffres sont faibles, le taux d'accidents ne peut plus servir d'indicateur de votre niveau de sécurité.
Les causes de votre prochain accident existent dès aujourd’hui, et vous pouvez les identifier et y remédier.
Les outils de sécurité traditionnels ont leurs limites.

Un grand cercle représentant l'ensemble du travail, avec un seul petit point à l'intérieur représentant les accidents.

« Tirer les leçons du travail quotidien » vous aide à identifier de manière proactive les signes avant-coureurs d'un éventuel échec.

Qu'entend-on par « apprentissage dans le cadre du travail quotidien » ?

« Learning from Normal Work » est un système modulaire composé de méthodes et d'outils de transformation structurés qui permettent de faire évoluer :

ce que vos collaborateurs remarquent et ce à quoi ils prêtent attention (état d'esprit),
ce que vos collaborateurs peuvent faire à ce sujet (compétences),
what structured methods they use in the field and across the organization (toolset),
la manière dont ils l'intègrent dans les processus existants (à grande échelle), par exemple les observations des responsables.

Découvrez les différences entre LFNW et HOP

Preuves

La qualité remise en question

58% 91%

Amélioration de la qualité des questions posées lors des rondes de sécurité après la formation

L'outil PATH a détecté des erreurs dans

96%

des conversations, contre 37 % pour les rondes de sécurité classiques

Présenter LFNW à mon équipe

Nous proposons des présentations gratuites destinées à vos équipes de direction et opérationnelles, afin de leur présenter les concepts de Safety II, HOP et « Learning from Normal Work ». Une première étape concrète, sans engagement et sans argumentaire commercial.

Utilisez nos ressources

Aligner mes dirigeants

Helps senior leaders understand the approach without putting them on the spot, evaluate its relevance for their organization, and decide whether to move forward. Built around the questions leaders actually ask before sponsoring a change of this size.

Activer mon site

Un projet pilote ciblé qui permet aux dirigeants et aux équipes de terrain de mettre en pratique les enseignements tirés du travail quotidien et d’en démontrer la valeur. Disponible en plusieurs niveaux d’application, adaptés à la taille du site et à son degré de préparation.

Renforcer les compétences de mon équipe chargée de la santé et de la sécurité au travail

Fournit aux professionnels de la santé, de la sécurité et de l'environnement (HSE) les connaissances et les outils nécessaires pour favoriser l'apprentissage tiré des activités courantes au niveau du site. Renforce les capacités internes sur lesquelles vos équipes de terrain pourront compter.

Intégrer sur mon site

Met en place des formateurs internes et fournit les outils nécessaires pour déployer l'apprentissage par le travail quotidien sur l'ensemble du site. C'est le moment où la pratique cesse de dépendre d'un soutien externe.

Déployer à l'échelle de l'entreprise

Soutient le déploiement de l'initiative « Learning from Normal Work » sur plusieurs sites et divisions. Conçue en collaboration avec des responsables de l'entreprise afin de garantir la cohérence tout en préservant la pertinence locale.

Mesurer l'impact

The LFNW Culture Assessment Survey measures perceptions of specific leadership behaviors tied to proactive learning, and connects each finding to the program that addresses it. Site Certification then assesses implementation progress against evidence rather than opinion.

Avis des clients

Marine

« Cela changera votre façon d'envisager les pratiques de sécurité au travail. »

Josh Carpenter

Vice-président des opérations

Pâte à papier et papier

« L'une des formations à la sécurité les plus captivantes auxquelles j'ai jamais participé. »

Randy Olive

Fabrication

« Cette formation vous permet d'approfondir considérablement votre compréhension de la sécurité, bien au-delà de l'approche traditionnelle. »

Sonia Kedra

Marine et énergie

« Cette formation est une formidable occasion de repenser notre conception du travail et d'acquérir des compétences pratiques qui améliorent réellement l'apprentissage dans notre travail quotidien. »

Maria Paula Sartori

Directeur général QEHS

Automatisation